POSDCORB.
Briefly describe POSDCORB.
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POSDCORB lists the functions of the executives according to Luther Gulick who was a well known member of the classical school. POSDCORB includes seven functions. According to POSDCORB model the seven functions of executives are as follows:
. P Planning
. O Organizing
. S Staffing D Directing
. CO Co-Ordinating
. R Reporting
. B Budgeting
POSDCORB is an acronym created by Luther Gulick and Lyndall Urwick in their "Papers on the Science of Administration" (1937), Developed as a means to structure and analyze management activities, it set a new paradigm in Public Administration. Based on the theories of Henri Fayol's 14 Principles of Management, Gulick and Lyndall LUrwick disputed the prevailing thinking that there was a dichotomy between polities and administration. Instead that it was impossible to separate the two. It has been called the "high noon of orthodoxy." due to the assumption that it was the principles that were important and not where they were applied.
The acronym which formulates the responsibility of a chief executive or administrator stands for: Planning, Organizing, Staffing, direction, Coordinating, Reporting, and Budgeting. It defines the principles as follows:
PLANNING:
Planning is working out in broad outline the things that need to be done and the methods for doing them to accomplish the purpose set for the enterprise;
ORGANIZING:
Organizing is the establishment of the formal structure of authority through which work subdivisions are arranged, defined and coordinated for the defined objective;
STAFFING:
Staffing is the whole personnel function of bringing in and training the staff and maintaining favorable conditions of work;
DIRECTING:
Directing is the continuous task of making decisions and embodying them in specific and general orders and instructions and serving as the leader of the enterprise:
CO-ORDINATING:
Coordinating is the all-important duty of interrelating the various parts of the work;
REPORTING:
Reporting is keeping those to whom the executive is responsible informed as to what is going on, which thus includes keeping himself and his subordinates informed through records, research and inspections;
BUDGETING:
Budgeting, with all that goes with budgeting in the form of fiscal planning, accounting and control. All executives perform broadly similar functions. The President of the United States, like the governors of the states or the Prime Minister of England, does many things in common with his subordinate executives and with all men who have headed large organizations. Luther Gulick and Lyndall Urwick have classified these common tasks of the executive, and his categories of important executive functions: What is the work of the chief executive? What does he do? The answer is POSDCORB.
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সংক্ষেপে POSDCORB বর্ণনা করুন।
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ক্লাসিকাল স্কুলের একজন সুপরিচিত সদস্য লুথার গুলিকের মতে পসডিসিআরবি নির্বাহীদের কার্যকারিতা তালিকাভুক্ত করে। পসডিসিওআরবি'র সাতটি ফাংশন অন্তর্ভুক্ত। পসডিসিওআরবি মডেল অনুসারে নির্বাহীদের সাতটি কার্যকারিতা নিম্নরূপ:
। পি পরিকল্পনা
। হে আয়োজন
। এস স্টাফিং ডি ডিরেক্টরি
। সিও কো-অর্ডিনেটিং
। আর রিপোর্টিং
। খ বাজেট
পসডিসিওআরবি হ'ল লুথার গলিক এবং লিন্ডাল উরউইক তাদের "প্রশাসন সম্পর্কিত বিজ্ঞান সম্পর্কিত গবেষণাপত্র" (১৯37৩) -এ তৈরি একটি সংক্ষিপ্ত রূপ যা জন প্রশাসন প্রশাসনের ক্ষেত্রে একটি নতুন দৃষ্টান্ত স্থাপন করেছে। হেনরি ফায়োলের পরিচালনার ১৪ টি নীতিমালার তত্ত্বের ভিত্তিতে গুলিক এবং লিন্ডাল লুরউইক প্রচলিত এই চিন্তাকে বিতর্ক করেছিলেন যে রাষ্ট্র ও প্রশাসনের মধ্যে দ্বন্দ্ব রয়েছে। পরিবর্তে এই দুটি পৃথক করা অসম্ভব ছিল। একে "গোঁড়ামির উচ্চ দুপুর" বলা হয়েছে। এই ধারণাটি হ'ল যে এটি নীতিগুলি গুরুত্বপূর্ণ ছিল এবং যেখানে তা প্রয়োগ করা হয়েছিল তা নয়।
প্রধান কার্যনির্বাহী বা প্রশাসকের দায়িত্ব সূত্রে সংক্ষিপ্ত রূপটি হ'ল: পরিকল্পনা, আয়োজন, কর্মচারী, দিকনির্দেশনা, সমন্বয়, প্রতিবেদন এবং বাজেট। এটি নীচে নীতির সংজ্ঞা দেয়:
পরিকল্পনা:
পরিকল্পনাটি যে কাজগুলি করা দরকার সেগুলি এবং এন্টারপ্রাইজের জন্য নির্ধারিত উদ্দেশ্যটি সম্পাদন করার জন্য তাদের করার পদ্ধতিগুলি বিস্তৃত রূপরেখায় কাজ করছে;
সাংগঠনিক:
সংগঠন হ'ল কর্তৃত্বের আনুষ্ঠানিক কাঠামো প্রতিষ্ঠা যার মাধ্যমে কাজের উপ-বিভাগগুলি সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্যে সংজ্ঞায়িত, সংজ্ঞায়িত ও সমন্বিত হয়;
স্টাফ বা কর্মী:
স্টাফিং কর্মীদের আনা এবং প্রশিক্ষণ এবং কাজের অনুকূল পরিস্থিতি বজায় রাখা পুরো কর্মীদের কাজ;
বিধায়ক:
দিকনির্দেশনা হ'ল সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং নির্দিষ্ট এবং সাধারণ আদেশ এবং নির্দেশাবলী এবং এন্টারপ্রাইজের নেতা হিসাবে পরিবেশনায় তাদের প্রতিমূর্তি করার অবিচ্ছিন্ন কাজ:
সমন্বয়:
সমন্বয় সাধন হ'ল কাজের বিভিন্ন অংশকে আন্তঃসম্পর্কিত করার সর্বাত্মক দায়িত্ব;
প্রতিবেদন:
রিপোর্টিং যাঁদের কাছে কার্যনির্বাহী তাদের দায়িত্বে যা চলছে তা অবহিত করা হচ্ছে, যার মধ্যে নিজেকে এবং তাঁর অধীনস্থদের রেকর্ড, গবেষণা এবং তদন্তের মাধ্যমে অবহিত করা অন্তর্ভুক্ত;
বাজেট:
রাজস্ব পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রণ আকারে বাজেটের সাথে যা কিছু হয় তার সাথে বাজেট করা। সমস্ত এক্সিকিউটিভ বিস্তৃতভাবে অনুরূপ ফাংশন সম্পাদন করে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের রাষ্ট্রপতি, রাজ্যগুলির গভর্নর বা ইংল্যান্ডের প্রধানমন্ত্রীর মতো তাঁর অধস্তন কর্তাব্যক্তিগণ এবং বৃহত সংস্থার নেতৃত্বদানকারী সমস্ত পুরুষের সাথে অনেক কিছুই সাধারণভাবে করেন। লুথার গুলিক এবং লিন্ডাল উরউইক কার্যনির্বাহীদের এই সাধারণ কাজগুলি এবং তাঁর গুরুত্বপূর্ণ কার্যনির্বাহী কার্যাদিগুলির বিভাগগুলি শ্রেণিবদ্ধ করেছেন: প্রধান নির্বাহীর কাজ কী? সে কি করে? উত্তরটি পসডিসিওআরবি।
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संक्षेप में POSDCORB का वर्णन करें।
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POSDCORB लुथर गुलिक के अनुसार अधिकारियों के कार्यों को सूचीबद्ध करता है जो शास्त्रीय स्कूल के एक प्रसिद्ध सदस्य थे। POSDCORB में सात कार्य शामिल हैं। POSDCORB मॉडल के अनुसार अधिकारियों के सात कार्य इस प्रकार हैं:
। P योजना
। हे आयोजन
। एस स्टाफिंग डी डायरेक्टिंग
। सीओ को-ऑर्डिनेटिंग
। आर रिपोर्टिंग
। बी बजट
POSDCORB लूथर गुलिक और लिंडेल उर्विक द्वारा उनके "पेपर्स ऑन द साइंस ऑफ़ एडमिनिस्ट्रेशन" (1937) में बनाई गई एक परिचित है, जिसे प्रबंधन गतिविधियों की संरचना और विश्लेषण करने के साधन के रूप में विकसित किया गया है, इसने लोक प्रशासन में एक नया प्रतिमान स्थापित किया है। हेनरी फेयोल के 14 सिद्धांतों के प्रबंधन के सिद्धांतों के आधार पर, गुलिक और लिंडॉल ल्यूविक ने प्रचलित सोच को विवादित किया कि राजनीति और प्रशासन के बीच एक द्वंद्ववाद था। इसके बजाय दोनों को अलग करना असंभव था। इसे "रूढ़िवादी के उच्च दोपहर" कहा गया है। इस धारणा के कारण कि यह सिद्धांत थे जो महत्वपूर्ण थे और न कि जहां उन्हें लागू किया गया था।
एक मुख्य कार्यकारी या प्रशासक की जिम्मेदारी को बनाने वाला संक्षिप्त नाम इसके लिए है: नियोजन, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन, समन्वय, रिपोर्टिंग और बजट। यह सिद्धांतों को परिभाषित करता है:
योजना:
नियोजन उन चीजों की व्यापक रूपरेखा तैयार कर रहा है, जिन्हें करने की आवश्यकता है और उद्यम के लिए निर्धारित उद्देश्य को पूरा करने के लिए उन्हें करने की विधियाँ;
आयोजन:
आयोजन प्राधिकरण की औपचारिक संरचना की स्थापना है जिसके माध्यम से कार्य उपखंडों को परिभाषित उद्देश्य के लिए व्यवस्थित, परिभाषित और समन्वित किया जाता है;
स्टाफ:
स्टाफिंग स्टाफ को लाने और प्रशिक्षित करने और काम की अनुकूल परिस्थितियों को बनाए रखने का पूरा कार्मिक है;
निर्देशन:
निर्देशन का कार्य निरंतर करना और उन्हें विशिष्ट और सामान्य आदेशों और निर्देशों में शामिल करना और उद्यम के नेता के रूप में कार्य करना है:
समन्वय:
समन्वय कार्य के विभिन्न भागों को परस्पर संबद्ध करने का सर्व-महत्वपूर्ण कर्तव्य है;
रिपोर्टिंग:
रिपोर्टिंग उन लोगों को रख रही है जिनके लिए कार्यकारी जिम्मेदार है, जो कि चल रहा है, के बारे में बताया गया है, जिसमें रिकॉर्ड और अनुसंधान और निरीक्षण के माध्यम से खुद को और अपने अधीनस्थों को सूचित करना शामिल है;
बजट:
बजट, वह सब जिसमें राजकोषीय योजना, लेखा और नियंत्रण के रूप में बजट के साथ जाता है। सभी अधिकारी मोटे तौर पर समान कार्य करते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका के राष्ट्रपति, राज्यों के राज्यपालों या इंग्लैंड के प्रधान मंत्री की तरह, अपने अधीनस्थ अधिकारियों के साथ और बड़े संगठनों का नेतृत्व करने वाले सभी पुरुषों के साथ कई चीजें करते हैं। लूथर गुलिक और लिंडेल उर्विक ने कार्यकारी के इन सामान्य कार्यों को वर्गीकृत किया है, और महत्वपूर्ण कार्यकारी कार्यों की उनकी श्रेणियां: मुख्य कार्यकारी का काम क्या है? वह क्या करता है? इसका जवाब है POSDCORB।
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